01 / 最重要サービス
店舗ポートフォリオ分析
各店舗を単体で評価するだけでは、配分は決まりません。企業全体を一つの店舗ポートフォリオとして捉え、投資・維持・改善・再検討を整理します。限られた資源をどこへ置けば全社収益が最大化するかを可視化します。
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資源配分を、
成長の仕組みに。
さまざまな業種のチェーン店へ
限られた人材・資金・設備を、企業全体の視点で配分する仕組みをつくります。最適な資源配分で、全社収益の最大化と、順調かつ健全なチェーン成長を支援します。
01
チェーンが増えるほど、配分は難しくなる
多店舗展開では、一店舗の好調だけでは足りません。
限られた経営資源を、企業全体のどこへ置くかが問われます。
- 01
どの店舗に投資すべきか、判断しづらい
店舗ごとの数字は見えても、人材・資金・設備をどこへ厚く置くべきかという全社の優先順位が固まらない。
- 02
出店と撤退の基準が、場当たりになっている
新規出店・改装・撤退が個別案件の積み上げになり、チェーン全体の収益構造から逆算できていない。
- 03
店舗ごとの判断が、企業全体の判断になっていない
各店は自店の数字を伸ばそうとする。その結果、効果が薄い店舗にも同じように資源が流れてしまう。
- 04
限られた経営資源の配分が属人的
予算・人材配置・設備投資が前年踏襲や現場要望の積み上げになり、配分の根拠を組織で共有できない。
- 05
店舗数が増えるほど、判断が複雑になる
10店舗を超えると、一店舗ずつの感触では追いきれない。見るべき軸と、決める順番が必要になる。
02
ドル店舗を増やす前に、配分を決める
重要なのは、好調な店舗を増やすことだけではありません。
限られた資源を、企業全体でどこへ置くかを仕組みにすることです。
01
店舗ごとの判断
各店は自店の売上と利益を伸ばす。
現場としては、ごく自然な動きです。
02
企業全体で見る
人材・資金・設備を、効果の高い店舗へ優先して置く。企業全体の収益を起点に見る。
03
継続的な成長
配分の基準が組織に残る。出店・改装・撤退が、その場の判断ではなく仕組みになる。
03
ソリューション・ファクトリーの事業内容
3つの支援は、いずれも「経営資源をどこへ置くか」に接続しています。
中心になるのが、店舗ポートフォリオ分析です。
02
経営・財務コンサルティング
経営状況と財務情報を読み、どこに経営資源を投下すべきかという判断まで踏み込みます。数字の解説で終わらせず、出店・改装・撤退・予算配分の意思決定につなげます。
03
建築工事コスト改善
新規出店・改装・設備投資の建築コストを、必要な品質を保ったうえで適正化します。単なる削減ではなく、限られた投資額をどの店舗に使うかという全体配分につなげます。
04
店舗単体ではなく、全社で見る
チェーンは、店舗の集合ではありません。
人材・資金・設備が流れる一つの経営体です。
配分の行き先を可視化することが、全社収益の最大化につながります。
経営資源の流れ
人材資金設備投資改装出店撤退経営予算
これらの有限な資源を、下の4つの位置づけに沿って配分します。
投資を強化
収益貢献が高く、伸ばす余地がある店舗。人材・資金・設備を厚く置く。
改善する
伸びしろはあるが、今の配分や運営では成果が出きっていない店舗。
維持する
過度な追加投資をせず、必要な利益水準で安定させる店舗。
再検討する
投資対効果が見込みにくい店舗。縮小・転換・撤退を含めて判断する。
感覚ではなく、位置づけで決める
店舗ポートフォリオ分析は、各店舗の利益貢献と確実性を整理し、投資・維持・改善・再検討の方針を組織で共有します。前年対比や誰かの感覚的な判断、現場の要望積み上げではなく、全社収益を起点にした配分が可能になります。
導入後は、配分方針を貴社で更新しながら運用できるよう支援します。判断が属人化せず、全社収益の最大化がもたらすキャッシュの拡大再生産によって、チェーンとして継続的に成長するための土台になります。
05
ソリューション・ファクトリーが選ばれる理由
単なる経営助言ではなく、複数店舗を持つ企業の資源配分を、分析から判断まで支援します。
多店舗を、全社視点で読む
店舗ごとの数字を並べるだけでなく、チェーン全体の配置として読みます。どの店が収益を支え、どこに余力を移すべきかを一枚の地図に落とします。
経営・財務・店舗・投資を横断する
財務の話と店舗の話を分けません。予算、人材、改装、出店、撤退を同じテーブルに載せ、配分の意思決定までつなぎます。
資源配分を、仕組みに変える
前年踏襲や現場要望の積み上げを、再現できる基準に置き換えます。誰が判断しても、同じ軸で優先順位を説明できるようにします。
全社収益と、健全な成長を同時に見る
一時的な数字の上振れではなく、投資・維持・再検討のバランスが取れたチェーンとして伸びる状態をつくります。
06
ご利用の流れ
分析で終わらせず、配分方針の共有と、その後の運用まで支援します。
- 01
お問い合わせ・ヒアリング
店舗数、課題、見たい論点を伺います。全国・オンラインで対応します。
- 02
現状分析
財務情報と各店舗の位置づけを整理し、資源がどこに偏っているかを把握します。
- 03
店舗ポートフォリオの作成
投資・維持・改善・再検討の軸で店舗を整理し、全社の配分方針を可視化します。
- 04
資源配分のご提案
人材・資金・設備・出店撤退の優先順位を、全社収益の最大化を起点に示します。
- 05
実行支援と運用の定着
方針の実行に加え、配分の運用が現場に残るよう伴走します。
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セミナー情報
開催が決まり次第、こちらに掲載します。申し込み方法もあわせてご案内します。
現在、公開中のセミナーはございません
開催日程が決まり次第、
この一覧に追加します。
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株式会社
ソリューション・ファクトリー
について
さまざまな業種のチェーン企業に対し、資源配分の仕組み化を通じて全社収益の最大化と健全な成長を支援します。ご支援先が抱える問題に、再現できる解決策を届けることが役割です。
- 会社名
- 株式会社ソリューション・ファクトリー
- 代表者
- 代表取締役社長 宮川雄一
- 所在地
- 〒160-0022 東京都新宿区新宿4丁目3番15号
- 設立
- 平成23年11月9日(2011年11月9日)
- 電話番号
- 03-5324-2412
- FAX番号
- 03-5539-4278(FAX専用)
- メールアドレス
- info@solution-factory.jp
- 事業内容
- 経営・財務コンサルティング / 店舗ポートフォリオ分析 / 建築工事コスト改善
- 対応エリア
- 全国対応(オンライン相談可)
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店舗戦略について相談する
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