店舗ビジネスに特化した経営コンサルティング・財務コンサルティング

成長戦略立案・実行に関するアドバイス

  店舗ビジネスにおいては、いたずらに急速な出店を重ねていては

いずれ成長がストップし、経営的に厳しい局面を迎えます。

  健全かつ順調に成長して行くための成長戦略を立案し、

実行するためのアドバイスをご提供致します。

チェーン店マネジメントに関するアドバイス

  ”マネジメントの壁”という言葉があります通りに、

多店舗展開の過程で、一定の店舗数で成長が止まり、

停滞局面を迎えてしまう現象が起こりやすいです。

  こうした”マネジメントの壁”に成長を遮られないように

チェーン店マネジメントに関するノウハウやアドバイスをご提供し、

マネジメントの仕組み作りのお手伝いを致します。

新規事業・多角化に関するアドバイス

  ビジネスには必ずライフサイクルが存在しますので、

いずれ成熟し、衰退局面を迎えます。

  また、人口減少の局面に突入しておりますので、

好調な既存店といえども、市場縮小に見舞われることもあり得ますので、

常に新規事業のチャンスを構築し、

多角化によって企業全体の安定性を確保するための努力は必要です。

  ただ儲かりそうといった短絡的な思いつきの新規事業・多角化への取り組みではなく

シナジーが発揮できるようにアドバイス致します。

企業再生・存続に関するアドバイス

  ビジネスはあきらめたら終わりです。

  一方で、必要以上にこだわりすぎて致命傷となることも避けねばなりません。

  企業として不振状態を再生するために、

また、何とか存続するためにすべきことを、

ご支援先様の状態に合わせて適切なアドバイスを重ね、

再生・存続に向けて伴走する役割を努め、

ご支援先様をご成功に導きます。

資金調達に関するアドバイス

  緊急コロナウイルス対策貸付からファンド系まで、

あらゆる資金調達手段を通じて、

ご支援先様の資金調達面でのご成功に向けてアドバイスします。

貴社のCFOとして奔走します

スクラップ＆ビルド・資源配分に関するアドバイス

  スクラップすべき店舗を抱え続けていたり、無理な出店を続けていたり、

さらに限られた予算等の資源を各店舗に対して感覚的に配分していては、

順調かつ健全に多店舗企業として発展することはできません。

  感覚的ではないセオリーに基づいた、また、

全社収益が最大化できるようにマネジメントするための

ノウハウ・アドバイス・仕組みをご提供致します。

助成金・補助金に関するアドバイス

  助成金・補助金については、国や各自治体等の主体によって、

また、様々な制度がありますので、

自社が有効活用できる制度を知ること自体が難しいはずです。

  店舗ビジネスにとってフル活用する視点でのアドバイスをご提供致します。